システム構築プロジェクトを成功させるには「上流工程でソリューションプロバイダと徹底的に議論する」という当たり前のことをきっちりとやること。これが、プロジェクトマネジメントで最も重要な点だと信じている。 そのことを、2005〜07年にかけて取り組んだ親会社（富士フイルム）向けの基幹システムの全面刷新プロジェクトで改めて感じた。利用部門の要望をシステム化計画や要件定義書に落とし込むのは我々の仕事だが、導入ノウハウを持たない新規システムの構策では頼りになるパートナーが必...
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