かつてプロジェクト・マネージャ（PM）の業務といえば，メンバーが書いた仕様書や設計書，議事録などプロジェクトに関連する文書の加筆・訂正が3割を占めていた（図）。しかし，近年のPMは，文章指導に占める割合が減少し，会議や社内調整，事務作業と言った仕事の割合が増えてきているという。 筆者の知り合いのあるPMなどは，自身のプロジェクトにおいて文章指導は皆無であると言い切る。これは非常に危険な状況である。PMが文章チェックを省略したことによる失敗は意外に多い（表）。 だけで...
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