事業の成功と失敗を分ける境界について考えてみたい。 事業ポートフォリオを管理する枠組みとして、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）のプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）が良く知られている。これは事業を4つに分類して評価する経営分析のためのモデルである。ＰＰＭの詳細については、拙著「ベンチャーマネジメント」の第3章　戦略（3.事業ポートフォリオ）等を参照頂きたい。 ＰＰＭでは、「花形製品」、「問題児」、「金のなる木」、「負け犬」の4つの製品...

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<div class="mj_topic"><span class="mj_title" style="font-weight:bold;"><a href="http://mediajam.info/topic/559771"><img src="http://mediajam.info/compo/images/widget/icon_favicon.gif" border="0" alt="Generated by mediajam" />生き残った「負け犬」　【１】／猪熊 篤史</a></span><div id="mjw_topic559771_info" class="mj_info"></div></div> <script id="mjw_topic559771" type="text/javascript" src="http://mediajam.info/blogparts/topic/script.js?sid=mjw_topic559771&tid=559771" /></script>

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